高级会计实务历年考情分析：企业战略与财务战略

唐山南湖棋牌 2020-06-05【大中小】

　　考情分析

　　本章主要考核的内容包括战略分析、战略实施与管理控制模式;企业总体战略的类型;经营战略的类型;业务组合管理模型;财务战略的分类(从资本筹措和使用特征角度划分);融资战略类型等。考试分值一般3分左右。

　　历年考核的具体内容如下表所示：

年度	考核内容
2013	企业总体战略类型（成长型战略与稳定型战略）
2014	融资战略（内部融资战略）
2015	企业总体战略类型（密集型战略的类型）
2016	融资战略（股权融资战略和销售资产融资战略）
2017	企业总体战略类型（收缩型战略）、波士顿矩阵、SWOT模型
2018	企业总体战略类型与适用条件
2019	经营战略类型及实施的内部条件；从资金筹措和使用特征角度判断财务战略类型

　　【案例分析】甲公司是某省的一家民营企业，主要业务是高容量太阳能电池。公司发展非常迅速，目前实现年销售收入500多万元，利润100多万元。公司董事会经过分析认为，由于产品具有其他产品所无法比拟的优点，深受消费者欢迎，预计未来市场前景十分广阔，高速增长态势仍可保持至少5年左右。

　　甲公司在进行企业筹资战略规划时，出现了两种不同的观点：一种观点认为，公司目前资本结构中债务比重很低，应当在维持资本规模基本不变的前提下，调整资本结构，加大债务比重;另一种观点认为，应当进一步增加投资，扩大资本规模，促进增长。

　　假定不考虑其他因素。

　　要求：你认为该公司最恰当的融资战略是什么?简述理由。

　　『正确答案』甲公司最恰当的融资战略是保守融资战略。

　　理由：甲公司属于快速增长型企业，创造价值的最好方法是新增投资，而不是可能伴随着负债筹资的税收减免所带来的财务杠杆效应。

　　【本章小结】

　　◆战略管理概述：战略分析(外部环境分析和内部环境分析)、战略制定(程序和类型)、战略实施(实施模式与支持系统)、战略控制(管理控制程序与模式)。

　　◆企业总体战略：类型与选择。

　　◆经营战略与职能战略：经营战略类型与选择、业务组合管理模型(波士顿矩阵和SWOT模型)。

　　◆财务战略：分类(扩张型、稳健型和防御型)，选择(基于企业发展阶段)，投资战略(类型与选择)，融资战略(选择原则、类型选择)，分配战略(影响因素和类型)。

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责编：zj10160201

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